新疆油田勘探系統(tǒng)以“六步法”推進高效勘探

油氣資源是新疆油田發(fā)展之基、效益之源。勘探肩負著為新疆油田尋求戰(zhàn)略大突破和新發(fā)現(xiàn)，積極落實規(guī)模效益資源的重任。

新疆油田經(jīng)過68年的勘探開發(fā)，油田穩(wěn)健發(fā)展面臨基礎研究、成藏規(guī)律、工程技術、優(yōu)質(zhì)儲量接替、相當一部分已發(fā)現(xiàn)儲量沒有得到有效動用和升級、管理體制機制不適應新時代勘探需要等諸多難題，亟待勘探系統(tǒng)厘清資源潛力、錨定開發(fā)痛點、個性化定制各區(qū)帶和目標區(qū)專屬勘探思路加以化解。

2022年以來，在新疆油田新一屆領導班子的帶領下，油田公司勘探系統(tǒng)轉(zhuǎn)變觀念，強化管理，在油氣勘探中發(fā)揮好計劃部署的“中樞”、組織實施的“核心”、工程技術的“引領”三大作用，突出量效并重，實施油氣勘探研究部署“六步法”質(zhì)控管理創(chuàng)新等一系列新思路、新方法、新舉措，取得了多項重大突破和新發(fā)現(xiàn)，在新疆油田持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的道路上寫下了濃墨重彩的一頁，也為保障國家能源安全奉獻了智慧和力量。

       01抓源頭做精勘探研究

    準噶爾盆地面積大，縱向?qū)酉刀啵刭|(zhì)條件復雜，研究認識不均，非常規(guī)儲量占比逐年提升，提高油氣資產(chǎn)質(zhì)量、增強價值創(chuàng)造能力面臨很多挑戰(zhàn)。勘探作為油氣產(chǎn)業(yè)鏈的“龍頭”，必須深入思考，采取有力舉措，加大高效儲量落實及非常規(guī)儲量的動用探索。

    越是艱難越向前。油田公司勘探系統(tǒng)主動擔當，積極應對新挑戰(zhàn)，認真落實新疆油田公司黨委新要求，充分發(fā)揮新疆油田油氣勘探的“司令部”作用，加強頂層設計和研究統(tǒng)籌，圍繞勘探評價開發(fā)一體化，夯實油氣田可持續(xù)發(fā)展根基，不斷突破思維局限，努力用系統(tǒng)思維“算大賬”，進一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，建立大準噶爾盆地勘探思維，樹立“增儲必高效”的理念，帶著為高效開發(fā)做重要儲備的思路開展勘探評價工作，從整個鏈條研究降本路徑、舉措、方法，將勘探成果更好地體現(xiàn)在開發(fā)效益上，推動油氣勘探評價工作。

2022年以來，勘探事業(yè)部緊緊圍繞油田公司黨委“五大戰(zhàn)略”“五項工程”部署，堅持“增儲必高效”“探井就是開發(fā)井、開發(fā)井也是探井”等高效勘探理念，開展五輪勘探務虛專題研討會，進一步解放思想，打破慣性思維、傳統(tǒng)模式和主觀偏見的束縛，加快觀念轉(zhuǎn)變，踐行高效勘探。

一是形成“矩陣研究”模式，勘探研究無盲區(qū)，全區(qū)全層系全覆蓋。按照“五個一”工作機制成立“六大研究專班”，同時立足六大研究專班，深化“平面全盆地，縱向全層系”矩陣式研究，實現(xiàn)“三加強兩突出”（即：加強區(qū)域、領域研究和技術攻關，突出區(qū)帶評價和目標優(yōu)選），形成以油田為主導的“1+4+X”科研組織模式，最大限度聚智聚力保障高效研究，支撐優(yōu)質(zhì)規(guī)模勘探目標落實。

二是推進“五級遞進”優(yōu)選，按照“盆地—領域—區(qū)帶—圈閉—目標”梯級遞進分類評價模式，開展13個專題研討，系統(tǒng)分析各領域潛力，明確了西部坳陷風城組、富烴凹陷二三疊系等九大重點勘探領域，梳理形成各領域油氣勘探導航圖，分層次開展排序，盆地研究逐級深入，保障勘探目標優(yōu)選。

為準確把握勘探主攻方向，勘探事業(yè)部堅持物探先行，統(tǒng)籌好新資料部署與老資料挖潛，按照“整體規(guī)劃、分步實施，老資料挖潛”的思路做好資料整體謀劃，不斷提高物探資料品質(zhì)，加強勘探資料的相互驗證，提高勘探成功率。

針對九大重點勘探領域，勘探事業(yè)部兼顧油氣發(fā)現(xiàn)與儲量升級，做好勘探部署謀劃，按照“風險、甩開、集中、精細”四個層次篩選有利勘探區(qū)帶，進行分類評價排隊。

02強管理抓實井位準備

新疆油田作為一個勘探開發(fā)了68年的老油田，提高勘探目標質(zhì)量、落實效益規(guī)模儲量面臨諸多挑戰(zhàn)，對井位管理制度提出了更高要求。

為做好高效勘探，2022年以來，油田公司勘探系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新井位管理方法，推進分階段、分領域、分區(qū)帶、分層次進行目標會戰(zhàn)，建立“三聯(lián)三審三突出”井位審查制度，由勘探開發(fā)研究院、勘探事業(yè)部、油田公司三個層級分別組織多專業(yè)專家隊伍，針對關鍵要素開展審查，逐步提升井位部署方案質(zhì)量，源頭提升勘探成效。

與此同時，油田公司勘探系統(tǒng)建立“36911”井位管理模式，定期抓好井位論證；緊盯“四大節(jié)點”部署，按“潛力、儲備、前置”三個層次建立探井井位池，通過井位池中的不斷“孵化”和效益排隊，保證井位及時充足且質(zhì)優(yōu)。

2022年以來，油田公司勘探系統(tǒng)按照“36911”時間節(jié)點完成2022年度及2023年全部井位部署，圍繞九大領域15輪次上會論證探井197口，最終優(yōu)選上鉆探井91口，同期探井部署工作量為近三年最多；探井成功率67%，提高16%，平均單層產(chǎn)量32噸/天，提高31%，百噸井占比24%，提高6%；同時，在部署層次上，甩開、集中、精細勘探井位各占三分之一，既能增高效儲量支撐當前、又能增規(guī)模儲量兼顧長遠；2022年全年取得五項勘探成果，獲集團公司2022年度油氣勘探重大發(fā)現(xiàn)獎勵特等獎一項、一等獎一項、三等獎一項，獲獎等級和數(shù)量連續(xù)多年穩(wěn)居集團公司油氣田企業(yè)前列。

在完成2022年度部署任務的同時，公司勘探系統(tǒng)還克服疫情影響、強化井位研究，嚴格按照“36911”時間節(jié)點開展超前部署論證工作，為2023年超前準備井位49口，落實儲備和潛力層次目標138和197個，充分保障了2023年現(xiàn)場實施節(jié)奏，實現(xiàn)了勘探井位部署的良性循環(huán)。

03提效益突出升級動用

準噶爾盆地資源品質(zhì)逐漸劣質(zhì)化，勘探對象“低深隱難”特點日益凸顯，非常規(guī)資源成為新增儲量主體。為落實“增儲必高效”要求，實現(xiàn)高效勘探，2022年以來，油田公司勘探系統(tǒng)針對勘探階段大斜度井及水平井部署、設計和實施推行“十個方面”優(yōu)選（即：優(yōu)選區(qū)帶、區(qū)塊、層段、靶窗、井點、方位、縫網(wǎng)、軌跡、工藝、制度），形成探井“十選”工作方法，從部署、設計、實施三個環(huán)節(jié)按照“十選”開展水平井、大斜度井的管理，實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，為開發(fā)超前探技術、探模式培育更多高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)探井，同時為開發(fā)探技術、探模式，加快資源發(fā)現(xiàn)向產(chǎn)能、產(chǎn)量轉(zhuǎn)化，早日實現(xiàn)資源有序接替。

按照“十選”工作細則，公司勘探系統(tǒng)2022年聚焦瑪北風城組5億噸級規(guī)模儲量區(qū)，部署實施了水平井、大斜度井瑪頁1H井和瑪51X井，均取得良好效果，拉開了國內(nèi)深層非常規(guī)油氣勘探新領域規(guī)模高效動用的序幕。

在推行“十選”工作的基礎上，公司勘探系統(tǒng)還踐行經(jīng)營勘探理念，初步建立了以“儲投比”為核心，涵蓋“勘探意義、油藏特性、增儲潛力、可動用性”四個方面評價參數(shù)的“八要素”探井評價標準體系，強化儲投比排隊，對已部署探井逐項量化打分，綜合評價排隊優(yōu)選，確定上鉆順序，實現(xiàn)“優(yōu)中選優(yōu)”，持續(xù)優(yōu)化勘探部署。

由此帶動了新疆油田勘探質(zhì)量的顯著提升，儲量升級率探井成功率大幅度提高。2022年，新疆油田新增控制、預測儲量完成率分別達120%、121%，新增規(guī)模儲量“可升級、能動用”，控制、預測儲量升級率預計達58%、79%，均較以往大幅提升，且均已完成升級動用安排。

來源：新疆油田